Liderança no Novo Normal
Liderar é um desafio constante, mas diante do posicionamento do Brasil no cenário internacional, da expansão das fronteiras e mercados e aceleração tecnológica, da globalização das organizações, dos desafios e das oportunidades que surgem no “novo normal”, é preciso estar ainda mais preparado!
Empresas visionárias estão implementando modelos de desenvolvimento de líderes (ou Pipeline de liderança), e trabalhando em planos de desenvolvimento individual (PDIs) para seus executivos médios.
Assim, elas estão investindo e capacitando constantemente sua futura geração de executivos seniores. Infelizmente, exemplos como este ainda são exceção no Brasil e no mundo.
Preparar a próxima geração de CEOs e outros executivos do C’level é uma tarefa complexa e árdua, mas totalmente imprescindível e urgente.
O mundo que vemos surgir mostra claramente que esses executivos devem estar prontos para lidar com cenários VUCA, BANI, incertos, turbulentos e ambíguos. Oportunidades, desafios e riscos parecem intercambiar seus papéis a cada momento, dificultando os processos estratégicos e de tomada de decisão.
Errar nunca custou tão caro. Além disso, para garantir o desenvolvimento acelerado de talentos de alto potencial, e das lideranças de nível Junior, as empresas visionárias estão aprimorando seus processos de recrutamento de trainees, e programas de capacitação.
Mas os desafios não se limitam à esfera privada. Na dimensão pública há uma demanda crescente de pessoas verdadeiramente aptas para ocupar cargos de liderança. O momento é de construção de um modelo moderno de estado, que vise a otimização do uso dos recursos públicos e a maximização da satisfação dos cidadãos.
A sociedade exige, cada vez mais: ética, transparência e gestão de alta performance. É nesse contexto que aumenta a necessidade de se transformarem gestores em líderes públicos capacitados, de se desenvolverem novas competências (soft skills), que vão além dos conhecimentos e habilidades específicas (hard skills).
A ideia é alcançar resultados impactantes, que excedam as expectativas da sociedade.
O ponto-chave para esta transformação é definir se nós, como cidadãos, estaremos prontos e dispostos a apoiar o desenvolvimento dessas lideranças, ou se deixaremos passar mais uma oportunidade de construirmos uma sociedade mais justa e equitativa.
Este texto foi escrito pelo professor e Diretor da VOOA, Walter Alba
Com mestrado em Gestão Financeira pela University of London, MBA Executivo em Finanças pelo Ibmec e um CPA pela Universidade de La Plata, Argentina. já participou de diversos treinamentos em universidades américas como a Harvard Business School, na New York University e University of California, entre outros.
No lado soft, é Advanced Coaching Master pelo CAC, Irvine, California, Certified Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Nova York. Certificação Facet5, Neurociência e Liderança, AEDA Business School, Barcelona, Espanha.
Atualmente, diretor da VOOA Educacional. Foi Diretor Corporativo e professor do Ibmec, Head para América Latina de Compliance e Controle do ING Barings Bank, Diretor de Estratégia e Logística da Swift-Armor, Diretor Adjunto de Finanças do Citibank / Credicard.
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